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今年，我们即将迎来丹佛斯成立90周年。如今的丹佛斯正发展成为一家比以往任何时候都更加强大的，并准备迎接未来的公司。这是非比寻常的，却也是简单的。回溯1933年，丹佛斯创始人梅森·柯劳森在自家农舍阁楼上成功研发了世界上***个节能阀。发展至今，丹佛斯的目标始终如一: 帮助世界建设一个更美好的未来,这正是我们当初所做的。这就是我们现在所做的!我们致力于提供能效提升、节能降碳和实现电气化的解决方案加入我们的全球庆祝活动!让我们一起，为下一个90年，100年.....和更美好的未来而共同努力!
1930年代 一个人的激情点燃了全球创新之路
里程碑：1933 年，梅兹·克劳森创建自己的公司—“丹麦制冷控制和设备制造公司”。
关键创新：***恒温膨胀阀-水阀、恒温器、压力开关、过滤干燥器等。
全球拓展：首次与荷兰的分销商 Itho-Schiedam 建立了合作关系。
团队：1939 年时丹佛斯拥有 26 名员工。
1940年代 打造国际化企业，进军国际市场
里程碑：1941年出口额超过 30%；1946年公司正式更名为丹佛斯。
关键创新：完成了世界***款温控散热器阀门的原型设计，推出燃油器控制器和喷嘴。
全球拓展：1949年，在阿根廷成立了***家销售公司。
团队：丹佛斯成立10周年时，员工数量达到 179人。
1950年代 优化产品，构建环球网络
里程碑：在压缩机投产的***年，丹佛斯售出5,000台压缩机-在当年公司营业额中占比达10% 。
关键创新：恒温散热器阀门开始批量生产。丹佛斯实施打卡制度，实现早期数字化成就。
全球拓展：来自21个国家/地区的分销商齐聚诺德堡，参加“1950 年丹佛斯大会”。
团队：1958年，丹佛斯成立25周年，拥有 3,000名员工。
1960年代 创始人的离开留下丰厚遗产
里程碑：1966年，梅兹·克劳森去世，但在 1965年到1969年，丹佛斯共申请了305项***-公司的创立者为后人留下了宝贵的遗产。1961年，丹佛斯购买了丹麦***个电子数据处理系统；1969年安装了丹麦工业界***大的计算机。第3,000,000台压缩机出厂，同时丹佛斯开始液压元件制造业务（由 Char-Lynn 许可）。丹佛斯于1962年搬进新建总部，在此之前，梅兹·克劳森在他童年时住过的农舍里经营着一家拥有5,000名员工的公司。
团队：梅兹·克劳森夫人碧腾·克劳森开始担任丹佛斯董事会主席。
1970年代 聚焦能源效率
里程碑：在诺德堡建立水力学试验场，公司***台电子扫描显微镜投入使用。液压马达ORT获得“IF 75”设计奖。
关键创新：燃油预加热器于1974年推出，VLT®变频器控制着奥迪的传输线；研制出SONOFLO®超声波流量计。
团队：到1977年，丹佛斯员工数量超过 11,000人， 其中7,800名来自丹麦，余下 3,400名员工来自世界各地。
1980年代 **计算机时代潮流
里程碑：计算机辅助设计(CAD)于1982年投入使用，1986年电子产品销售额占比达10%；1985年，一座废水中和工厂在诺德堡开张；随后丹佛斯赢得“***环境管理”奖；1989年，丹佛斯生产的压缩机数量达到1亿台。
关键创新：推出ECT天气补偿控制面板和ADAP-KOOL控制系统。
团队：1986年，丹佛斯员工数量达到13,285人，其中有9,275名员工在丹麦境内工作。
1990年代 制定可持续发展道路
里程碑：丹麦工厂获得ISO 9001体系认证，丹佛斯签署国际商会的可持续发展宣言；1990年，丹佛斯安装1 ,000多台电脑；1990年丹佛斯收购美优乐压缩机；在俄罗斯（1993年）和中国（1996年）建立工厂。
关键创新：Nessie®水压传动技术被誉为“世纪创新”；EVITA®氧气测量仪推向市场。
团队：到1999年，丹佛斯的员工数量几近 19,000人。
2000年代 并购合作，拓展业务版图
里程碑：丹佛斯Fluid Controls A/S与Sauer公司合并，成立Sauer-Danfoss公司；印度与巴西的工厂开始投产；丹佛斯加入联合国《全球契约》；丹佛斯收购几家供热技术公司，包括DEVI、Thermia和LPM；一项全球调查将丹佛斯列为全球道德水平***高的企业之一。
团队：到2008年，丹佛斯的员工数量几近 32,000人。
2010年代 创想于行 未来于心
里程碑：丹佛斯与Sauer-Danfoss在全球金融危机中逆势增长，空前强大。AURELIUS AG公司收购丹佛斯家用压缩机业务。2013年，丹佛斯成为DanfossTurbocor®压缩机和Sauer-Danfoss的100％股东。这十年里，丹佛斯的投资回报硕果累累。
为了进一步加强核心业务，丹佛斯收购了伟肯（Vacon®），桑德斯（Sondex®），怀特驱动（White Drive）产品，Artemis Intelligent Power Ltd（AIP）公司，Hydraulik Nord Fluidtechnik公司和AAIM Controls公司。
数字化变得日益重要，为突出对创建可持续数字解决方案的关注，丹佛斯解决方案收购了Leanheat公司，Kavlico公司，OE3i ApS公司，Prosa公司和IKUSI Velatia公司。
为了在电气化领域保持***地位，丹佛斯收购了Visedo公司，UQM Technologies公司和Axco motors公司。加强与ZF Friedrichshafen AG的合作关系，以进一步提高电力传动系统的效率。
关键创新：2012年，丹佛斯率先将变速技术集成到商用空调中，推出了Danfoss Link ™智能供热。仅在2014年一年里，就获得213项全新***。2019年，Danfoss与微软公司建立了IoT合作关系，以将制冷和暖通领域的专业知识带到“云”领域中。
团队：2016年较2006年销售额翻了一番，员工数量增长了22％。
2020年代 丹佛斯正当其时
里程碑：2020年2月，丹佛斯设定了一个基于科学的宏伟目标，即到2030年公司将在全球业务中实现碳中和。同时，丹佛斯宣布将在2025年达到女性领导者占比30%的目标。
从2021年1月起，制冷和供热事业部强强联手，合二为一，组成丹佛斯气候方案事业部。
2021年8月，丹佛斯完成了对伊顿液压业务的收购，由此，丹佛斯集团的业务规模扩大30%，收益超过70亿欧元。收购完成后，丹佛动力系统成为移动液压和工业液压领域的全球领导者。
2022年4月，丹佛斯启动了“Core & Clear 2025”战略，以继续其绿色增长转型。在“创想并构建美好未来”的终身目标的推动下，丹佛斯在ESG中设定了优先事项，成为帮助客户脱碳的***合作伙伴。
2022年8月，赛米控和丹佛斯硅动力事业部联手成立新公司：为赛米控—丹佛斯，联手打造电力电子领域全球***的合作伙伴。赛米控—丹佛斯现有 3,500 多名电力电子领域***，协力为忠实的客户群体提供行业***的技术专长。此次合并将会继续推动公司电力电子领域的业务增长，也体现了对未来投资的坚定承诺，并为绿色增长创造有利条件，打造更可持续、节能、脱碳的未来。
